2022年6月（yuè）14日中午（wǔ）10点在一（yī）楼会议室隆重召开了（le）山西金冠机械制造股份有限公司两化融合管理体系启动大会（huì），金冠是（shì）一家专注（zhù）铸件（jiàn）研发（fā）、生产、销售（shòu）制造企业，公司占地面积13350㎡，总资产达2000万元，现有员工120人（rén），公司自主研创（chuàng）的带（dài）型线空压机铸件（jiàn）转子（zǐ），全国（guó）首家创新产品。公司（sī）组建以来，以市场需求为导向，不断研发新产品。2013年我们集全（quán）公司（sī）之力，率先攻克难关，研制成功（gōng）铸件型（xíng）线转（zhuǎn）子（zǐ）整体脱模新（xīn）技术，为螺杆（gǎn）生（shēng）产闯出了一条新路。生产出的型线转子毛（máo）坯，比（bǐ）传统棒料转子毛坯（pī）减少四分之一重量（liàng）之多，型线段加工工效大幅提高，加工费用明显下降（jiàng）。新产品投入（rù）市场后得到业内广大客户的充分认可和信赖。为实（shí）现企业转型升级发展和（hé）管理提升，公司引（yǐn）入两（liǎng）化融（róng）合（hé）管理体（tǐ）系建设业务流程化、数字化（huà） 实（shí）现（xiàn）企业绿色发展、智能发展、数字化发展，本次会议由焦莎主持，米兰平台和鑫睿联达老师向大家介（jiè）绍了什么是两化融（róng）合（hé）管理体系，为什么（me）要开展（zhǎn）两（liǎng）化融合管理体系（xì）建设，企（qǐ）业如（rú）何进行（háng）体系贯（guàn）标工作和实施计划，最（zuì）后（hòu）公司总经理宣（xuān）读了任命肖康同志（zhì）为管理者代表，并要求全体（tǐ）员工要利用这次贯标工作，向流程要效益向管（guǎn）理要效益，要执行到位，实现公司跨越发展和数字化转型升（shēng）级（jí），使金冠从传统的（de）铸（zhù）造企业向专业化、数字化、绿色发展优秀企业（yè）转变，成为员工幸福感的责任企业。